2011年1月6日，中联重科总额达1.3亿股的H股超额配售权获得全额行使，准备募资19.48亿港元，加上此前募集的130.33亿港元，其H股发行募资总额预计近150亿港元，创1998年以来全球工程机械行业融资。
与此同时，完成A股定向增发3个多月的徐工机械于1月5日宣布H股上市计划，发行上限为发行后公司总股本的20%，同时实施10送10股派1.2元的分配方案。再向前追溯，在2010年4月，三一重工亦表示，要通过H股上市募资100亿元以上。
中国工程机械行业销售额的前三甲全都将目标指向港交所，这绝不是巧合，而是在打造世界级工程机械巨头企业途中所“达成”的共识。
普遍观点认为，国际工程机械市场回归稳健增长的态势并不遥远，企业惟有提前布局，才有希望*快把握机遇。事实上，将打造世界级企业定为企业中长期发展目标的远不只这三家，对于那些尚未开始海外资本运作的企业来讲，在未来几年时间内，目标并不局限于香港，纽约、伦敦、新加坡等地的证券交易所都有可能出现更多中国工程机械企业的身影。
这三家企业，都已经将打造世界级工程机械巨头作为企业的中长期发展目标。这个“世界级”的含义不仅仅是市场、产业链和网络。因为，从产品布局的角度来看，中国企业的产品基本已经渗透了全球各个区域市场；从生产企业来看，中联重科和三一重工已经在海外拥有生产企业；从代理商网络和服务保障平台来看，这三家企业中，徐工的布局可称得上是中国企业中布局*好的企业之一。人才、管理、采购等层面的全球化对于这几家企业来讲也已不是新闻……
但是，仍然有一些什么因素，是这些企业缺乏的呢？三家企业纷纷瞄准H股，这便揭示出“世界级”还需具备的一个重要因素——资本的全球化运作。这个因素大有后来居上的趋势，不得不说，资本的全球化运作是企业发展的高级形式。
H股上市，对于这些企业来讲，重要的一个特点便是多渠道融资。事实上，中联重科启动H股上市计划时，距离其A股定向增发尚不到半年时间——已融资56亿元的中联重科的胃口比预想要大得多。事实上，这和企业依靠国内和国际市场“两条腿走路”的性质是一样的，仅仅依赖于国内融资平台，显然没有利用多平台融资渠道多，风险小。
再者，企业可以借助融资平台进行跨地区的资源整合。这样做使得企业资本流通快捷，可以更快支持企业的海外策略。以中联重科为例，其目前已在6个国家（或地区）建有上市融资平台。
此外便是提升企业的国际知名度。虽然这三家企业在国际上都已具有一定名气，但必须承认，这距离这几家企业的期望值还差很远。在海外不少地区，中国企业仍是以性价比见长，中国企业间没有过于悬殊的差距，单个品牌的实力还不够强。对于建设世界级工程机械巨头的企业来讲，采取多种途径提升品牌的国际形象迫在眉睫。H股上市正是便捷的渠道之一。